Название категории

Статусный рулевой конфликт: что это и как избежать?

Статусный рулевой конфликт – один из наиболее распространенных видов межличностных конфликтов на рабочем месте, который возникает между людьми разного статуса и/или позиции в организации. В статье рассмотрены причины возникновения и проявления статусного рулевого конфликта, а также даны рекомендации по его предотвращению и разрешению.

Статья:

Статусный рулевой конфликт – одна из самых сложных проблем, с которой сталкиваются руководители организаций. Как правило, этот конфликт возникает между людьми разной степени влиятельности и/или позиции в организации. Это может быть руководитель и подчиненный, два руководителя разного уровня, а также коллеги со схожим статусом, но с разными управленческими функциями.

Причинами возникновения статусного рулевого конфликта могут быть:

— Недостаток ясности в делегировании полномочий и задач руководителем. Каждый участник пытается «продвинуться» и доказать свою значимость.
— Различная идеология работы. Руководитель может фокусироваться на иных принципах управления, нежели его подчиненный.
— Личные амбиции. Люди могут стремиться вытеснить друг друга из-за перспективы продвижения на карьерной лестнице.

Признаком статусного рулевого конфликта может быть трудность с координацией кадровых решений и согласования тактики действий в свойствах и планах.

Для предотвращения и разрешения такого конфликта необходимо:

— Определить ясно роль и задачи каждого участника конфликта. Это позволит сократить взаимное напряжение и улучшить взаимодействие.
— Создать прозрачность при делегировании полномочий и задач. Руководитель должен быть уверен в том, что его подчиненный в полной мере понимает, какие у него полномочия и на каких условиях.
— Инвестируйте в обучение и развитие управленческих навыков. Это позволит участникам конфликта более эффективно и четко принимать решения и достигать поставленных целей.

Выводы по теме. Устранение статусного рулевого конфликта — это важный шаг на пути к созданию здоровой и продуктивной организационной культуры. Поэтому, для каждого руководителя, независимо от его уровня, важно уделить время и внимание этому вопросу и принять наиболее адекватные решения, ориентируясь на интересы самой организации.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *